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鼎丰彩票——解放思想 开拓创新 推动集团高质量发展

浏览次数: 日期:2019年5月14日 09:53

 

鼎丰彩票 —— 解放思想 开拓创新

推动集团高质量发展

 

鼎丰彩票召开第一届职工代表大会第二次会议

 

 4月9日,省水利水电集团召开第一届二次职代会。省水利水电集团全体领导班子成员及职工代表同绘宏伟蓝图,共襄发展大业。省建设集团副总经理周军,省水利水电集团党委书记、董事长宋祝出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理曲卫东作了题为《解放思想促发展 深化改革谋新篇 奋力推动集团高质量发展》的行政工作报告。集团工会主席许崇林主持会议。

 

 

 

 

全体奏唱国歌

 

 

 会议听取并审议了集团行政工作报告、集团2018年财务决算和2019年财务预算报告、企务公开报告;听取了第一届职工代表大会第一次会议职代会提案落实情况和本次职工代表提案解答报告;审议通过了大会决议(草案)、2019年权属企业负责人绩效考核办法及2019年项目管理公司负责人绩效考核办法;签订了《2019年主要经营目标责任书》及《2019年安全生产责任状》;对集团先优模范进行了表彰。

 

 

 

 

曲卫东作集团行政工作报告

 

 

孙亚光宣读集团表彰决定

 

 

王开顺宣读省建投集团关于职代会召开的批复

 

韩国祥作一届一次职代会提案落实情况和本次职代会代表提案解答报告

 

张立翰作企务公开报告

 

许崇林宣读大会决议(草案

 

 

陈亚光作职代会筹备工作报告

 

李燕作集团2018年财务决算和2019年财务预算报告

 

颁发先进单位奖牌

 

 

 

颁发先进集体奖牌

 

 

颁发劳动模范证书

 

 

 

 

 

 

颁发先进工作者证书

 

 

 

 

 

 

颁发水利工匠证书

 

报告全面客观总结了集团2018年的各项工作,充分肯定了过去一年取得的成绩,深入总结和剖析了工作中存在的不足,科学分析了集团当前面临的机遇和挑战,确定了集团2019年的发展思路和目标,并对全年工作任务进行了安排部署。

 

2019年,集团的发展思路是推动实施“1369”工程:围绕打造百亿规模、百年基业“双百”总目标,积极构筑全面预算管理体系、全面绩效考核体系、全面风险防控体系,积极推动“开放水利、数字水利、法治水利、平安水利、诚信水利、共享水利”建设,大力实施集团化管控、市场开发、投融资拉动、管理提升、科技创新、品牌兴企、人才强企、文化立企、党建引领战略,坚持稳中求进工作总基调,坚持目标、政策、问题、结果导向,蹄疾步稳走好高质量发展之路。

 

2019年,集团发展目标是:实现新签合同订单50亿元,实现营业收入45亿元,实现利润6750万元;国有资本保值增值率增长不低于1%;合同履约率100%;无重大质量、安全生产责任事故;党建和企业文化建设取得新进展;民生保障得到新加强。

 

 

报告指出,2019年,要通过转思想、转作风、转方式、调结构、加动能“三转一调一加”来走出一条质量更高、效益更好、结构更优,优势充分释放的高质量发展新路子,重点抓好“八个聚焦、八个全面提升”。一是聚焦实现百亿规模、百年基业“双百”总目标和转思想转作风,进一步强化集团总部功能定位,全面提升统筹协调、总揽全局的能力;二是聚焦转方式、调结构,强化市场开发和投融资拉动,全面提升集团高质量发展层次和水平;三是聚焦加动能,强化管理提升和科技创新,全面提升集团高质量发展动力支撑水平;四是聚焦基础管理,积极构建全面预算管理体系、全面绩效考核体系、全面风险防控体系,全面提升集团高质量发展有效保障能力;五是聚焦项目管控,积极促进质量、安全、效益协同发展,全面提升集团整体创效能力和品牌影响力;六是聚焦人力资源管理,突出人才队伍建设,全面提升集团高质量发展智力支持水平;七是聚焦党的建设和企业文化建设,突出党建引领、文化立企、诚信经营,全面提升集团高质量发展导航引领能力;八是聚焦民生改善,坚持以职工为中心,全面提升集团高质量发展共建共享水平。

 

 

省建设集团副总经理周军讲话

 

 

 

省水利水电集团党委书记、董事长宋祝讲话

 

宋祝对行政工作报告给予充分肯定,并从企业发展定位、定向、定调三个方面,对集团高质量发展提出了要求。

 

宋祝指出,集团当前所处的新的历史方位,要求我们必须勇往直前、毫不懈怠的推进高质量发展,以此作为增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”的具体行动,作为进一步解放思想、创新实干的具体落实。

 

宋祝指出,集团面临的发展形势决定了我们必须深入推进高质量发展。他强调,高质量发展是党和国家对经济形势的总体方针,是建筑企业发展的必然趋势,是国家治理体系和产业布局的重心,是集团品牌提升的前提和基础,是行业管理改革的宏观指向,是行业发展分化的必然结果,是集团市场结构转变的重要手段,是集团主要矛盾变化的必然要求。

 

宋祝指出,高质量发展要以企业愿景明确发展目标。未来的水利水电集团应该拥有一个总承包特级资质,多个市政、公路、环保等专业一级资质;拥有一批劳模、领军人才和大批水利工匠等;拥有一系列大禹奖、国优、省优、精品工程奖等各项荣誉;拥有一支复合型、有经验的干部队伍;拥有和谐友善、团结拼搏、砥砺奋进的发展环境;拥有超百亿规模,向百年老店进发,在水利行业省内领航、国内著名、国外知名的好品牌。今年发展目标的设定,一是依据集团“十三五”规划;二是按照重组后的建投集团提出的新要求,赋予了更高的期望;三是以切合实际为基础有所提高。他强调,实现各项奋斗目标,不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的,需要脚踏实地,一点一滴的完成。只要继续发扬敢拼敢闯敢赢的精神,夙夜在公、埋头苦干、攻坚克难,我们的目标就一定能够实现。

 

宋祝指出,高质量发展要着重解决好三个方面的问题。一是从根源上解决思想中存在的问题。部分干部职工存在盲目乐观和自大倾向;存在着思想贫、手脚困、精神散的问题。宋祝强调,要在规模、管理、市场意识、发展环境等各个方面,不断认真、彻底的认清自己;要沉下心来、脚踏实地,久久为功,善做善成;要善于学习、勤于思考;要有创新意识和创新精神;要从大局想、从集团想、从整体想,坚决破除个人利益当先、部门利益至上的狭隘观念,打破各自为政、各自为战的发展局面。二是从根源上解决作风中存在的问题。领导干部要自觉践行以职工为中心的发展思想,用脚步丈量民情,以自己的辛苦指数换取职工的幸福指数,认真把职工的操心事、烦心事、揪心事一件一件地解决好。要多跑基层、少拍脑袋;要多务实、少好高骛远;要多点实在、少点圆滑。三是从根源上解决安全管理中存在的问题。要树立“安全是可控的,一切事故皆可避免”的理念;要有“居危思危”的意识;要强化“举一反三”的意识;要在精细化管理上下功夫,通过一系列的措施,真正打造平安水利。

 

 

宋祝指出,高质量发展要补齐短板。一是补“信息化、数字化”短板。企业要走可持续发展之路,必然要在项目上实现精细化管理和集约化经营。而精细化管理则主要来自于较高的信息化、数字化水平,以信息化、数字化实时掌控每个具体细节。要在战略层面正视这场变革,把这项变革定位为一把手工程。在原则上要轻概念、重应用、控节奏,系统设计,整体推进。在操作层面要根据自身的情况和需求,按照不同的节奏推动信息化、数字化建设,使之落实到项目上、落实到业务上。同时要敢于投入,注重培养相关人才,注重“互联网+”技术和施工的结合,逐步实现由“人为管理”向“信息化管理”转变,逐步使信息化、数字化由“辅助业务运营”向“支撑业务运营”转变。二是补人才队伍的短板。要大力推进“人才强企”战略,在人力资源管理上敢于放大招、出实招、求奇效,以满足高质量发展的刚性需求。要坚持正确的用人导向。打造人才集聚的“强磁场”,多考虑“该用谁”而不是“谁该用”。要把政治过硬作为第一标准,把勇担重任作为第一要求,超常规不违规。让想干事、能干事、会干事、干成事的干部职工脱颖而出,真正实现贤者得其位、能者任其职、人人有归属,形成人力资源管理新优势,助力集团高质量发展。要树立大的人才观。精心打造人才生态,树立“人人是人才,人人成人才,人人尽其才”的人才观。释放“鲶鱼效应”,破除“洗碗效应”,用好“音叉效应”。坚持自主培养和引进稀缺人才相结合,大胆起用青年才俊,围绕产业链打造“人才链”。

 

宋祝指出,高质量发展要创新驱动。一要坚定不移地通过科技创新引领全面创新,只有不间断的创新才能符合当前的发展趋势。二要加大与重点高校、科研院所的产学研深度合作,整合资源,开展前沿、前瞻性技术研发,打造企业核心竞争力。三要打造一支专业研发队伍,结合企业发展,做好人才规划设计,建立完善企业级专家体系。

 

宋祝指出,高质量发展要强化执行力。各级领导干部要靠前指挥,紧盯目标、率先垂范、强力执行。要增强狠抓落实的本领,坚持说实话、谋实事、出实招、求实效,把雷厉风行和久久为功有机结合起来,勇于攻坚克难,以“钉钉子”的精神做实做细做好各项工作。要反观自己在不在状态,多问几个为什么。一问自己有没有追求卓越的境界;二问自己有没有迎难而上的担当;三问自己有没有一抓到底的激情;四问自己有没有常抓不懈的执着。

 

宋祝指出,高质量发展要加强党建和文化引领,依法治企、改善民生。一要强化党的建设这个高质量发展的前提。推进全面从严治党向纵深发展,推动公司治理水平稳步提升,为集团发展提供坚强的组织保证。要建立好政治渠道集成,把孤立的联系起来,把分散的整合起来,让沉寂的活跃起来,共同致力于党建工作。进一步完善党委会决策机制,抓好党建工作述职评议考核,加强党员干部党性教育。各级领导班子成员要通过创新精神、高效决策和贯彻执行,为企业创造巨大财富;要做到“心中有戒”,带头执行民主集中制;抓工作要注重调查研究,广泛听取意见。通过出色的党建工作引领,促进企业的改革发展。二要突出发挥企业文化引领这个高质量发展的氛围。真正的企业文化,就是在没有接到上级指令时,看个体有没有内生的创新欲望,有没有向心的行为惯性。三要把握好依法治企这个高质量发展的底线。要对法律和纪律充满敬畏。严格遵守党纪国法,做到依法决策、依法经营、依规管理。健全完善定责、督责、考责、追责为一体的责任链条,落实各级管理责任,做到追责可溯、问责有据。四要把握好改善民生这个高质量发展的目标。要始终坚持以职工为中心的发展思想,既要鼓励职工群众创新创业、建功立业,又要把提升职工群众的获得感、幸福感、安全感作为高质量发展的出发点和落脚点,来共建共享高质量发展成果。

 

周军在总结讲话中,对水利水电集团取得的成绩和对建投集团的贡献,给予了充分肯定,并对集团在未来一段时间的发展提出了指导性要求。一是以建投集团组建为契机,抓住这个历史机遇,推进水利水电集团高质量发展迈上新的台阶;二是认清短板,提质增效,实现集团的高质量发展;三是要扎实抓好党建工作,筑牢底线意识;四是要抓好民生。

 

 

 

 

全体奏唱国际歌

 

会议要求,抓好思想落实,迅速把全集团职工的思想和行动统一到本次会议精神上来,实现高质量发展;抓好工作落实,把会议精神不折不扣的落实到每项工作中,把各项具体的工作,抓实抓细抓紧抓全;抓好责任落实,做到一级抓一级,层层抓落实,把会议确定的目标和任务分解到单位、部门,落实到人头;抓好措施落实,制定切实可行、科学合理的各项措施,明确完成时限,勇于攻坚克难,确保任务目标的全部实现;抓好宣传落实,迅速召开各级会议,原原本本进行传达贯彻,吃透会议精神,找准定位,用以指导具体工作,并及时做好落实反馈工作。(作者:集团党委工作部 史国强)

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